年底到了，公司總是會有一堆會要開
通常會有一種會叫『展望會議』
這種會是要幹啥米的？就是叫你畫個大餅給人家看
然後說你會使用那種策略，讓大家可以吃到這個餅
這種會議除了平常就要常開會的小主管要出現之外
通常還會要求一些研發的工程師也出席
因為很多老闆都喜歡講，研發人員就是公司最大的資產
我個人是認為，其實最大的資產不是研發人員
而是真正有肩膀的人，遇到事情能夠承擔下來的人
我個人覺得這種人才是真正的資產
小弟我在研發單位待了很久的時間
我發現，很多研發人員在遇到事情的時候
總是喜歡說，這個他沒有辦法
然後事情就整個給他丟著………
結果處理事情的，是一些跟研發單位一點關係也沒有的人
所以我才會覺得，研發人員真的是最重要的資產嗎？
在台灣，說實在的
我覺得很多公司所謂的研發
基本上都不能夠真正稱上是研發
因為事實上，都只是抄別人的東西
對於設計的本質，其實一點也不了解
扯遠了。。。
會議的本質很多人都忘了是什麼？
明明就已經跟你講了，展望會議
展望這兩個字是指你對於末來有什麼想法？
我們家的總工一直在講今年她到底是幹了些什麼事情
會議的內跟平常時公司開的月會基本上沒有什麼變化
只是平常時的內容是一個月一個月寫，總工這次將內容改成十二個月集合在一起來
三個老闆裡面有一個覺得寫的不是很好，我們家的總工就爆走了
中場休息的時候，我們家的總工就回家了
會議搞了好久，總算是結束了
我們家的學長在會議結束之後，問我說
為啥米我可以在這麼多人的面人講話一點害怕的感覺也沒有？
還有就是報告的內容為何可以那麼的流暢？
是有受過什麼訓練嗎？
我想了很久之後，我想這要感謝兩個人
一個人是老頭，一個當然就是恩師了
老頭無論在我要從事什麼運動，他總是要我先看清楚事情的本質之後
再去行動，而不是一開始還沒有搞清楚情況之前就開始行動
因為是從小就開始訓練，這個已經變成我生命中的一部份
是一件再自然不過的事情了
在很多人面前講話，為何會不害怕？
因為小時候上台去領獎時，我就已經開始在眾人面前講話了
講久了就習慣，沒有什麼好特別的
至於報告的內容流暢度的話，這個是恩師在指導我的時候，我所學到的技能
報告最重要的事情，不是你的內容要寫多少
而是報告的頁面主要寫出最主要的東西
頁面裡面要記得
字不如表，表不如圖
圖是讓人最容易有印像的事情
字真的不要多，因為字一多就會讓人覺得煩
一個最完美的報告是……
當你拿到power point的時候，如果你沒有在現場聽到
你完全不知道，那個power point是在講啥米
但是當你人有在現場時，就什麼都懂了
從小到大，我不知道作過多少的簡報
我也不是一開始就很順暢，當然常常被k的滿頭包
尤其是在二專的時候，在恩師的指導之下
我不知道重寫過多少份報告，也參加過不少的比賽
畢業的時候，我學過什麼我忘的差不多
就只記得，跟恩師、劉博、永郎一起到處去爭戰的東西
會議就是在報告東西
你要將你的想法傳達給聽的人，這個就是會議的本質
鬥爭不是會議的本質，總工總是喜歡將會議搞成鬥爭會
我是這個樣子想啦！…………我若是每年都被人唸說報當內容有問題
那我一定會每年修正，而不是每年都寫出一樣的東西
然後又被唸一次，再去怪別人不懂妳的心
這個就有點像是，老闆我要來一碗牛肉麵，但是老闆一直給你陽春麵
這個樣子你會爽？
今年的最後一天，2016拜拜囉！
希望新的一年，大家都能夠成長
明年的展望會議，若我還在公司的話
我想我也會同流，寫個跟總工一樣的內容東西
這個樣子，兩個單位一起被罵
總工的心裡面應該是會比較好過一點吧？
我想說的是，台灣很多人不是想著要讓自己更好
而是希望大家一起變爛，來讓自己感覺不是自己很爛
因為大家都一樣爛
這種想法我不敢說全部
不過我身邊真的蠻多人有這樣子的想法
你想這樣子大家會進步嗎？
所以我才常覺得我的生活很絕望
但是我又欠錢…………只好是再忍耐忍耐囉！
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